Si
queremos hablar de éxito, parece contradictorio que empecemos hablando del fracaso. No obstante, lo lógico es empezar por ahí.
Tan
importante es saber lo que se debe hacer como lo que no se debe hacer.
Estoy seguro de que conoce esa famosa estadística según la cual 9 de
cada 10 empresas tienen que cerrar antes de cumplir su quinto año de vida.
Puedo decirle que, por experiencia personal, esta estadística es totalmente
cierta.
Tras varios años ejerciendo como profesional de la
gestión empresarial, he visto muchos casos de empresas y organizaciones que
fracasaron y he podido analizar las causas que llevaron al proyecto al fracaso. Casi todos los casos pueden agruparse dentro de
estas las causas que señalo en mayor o
menor medida..
·
El personal desconoce sus objetivos y metas de
trabajo.
· Adolecemos de adecuados sistemas de
reclutamiento, selección y contratación de personal.
·
No se atienden las verdaderas necesidades de
capacitación.
·
Tenemos gente obediente, pero no
participativa.
·
Falta de Integración del Personal con la
Organización.
·
Altos índices de Rotación de Personal.
·
No existe un sistema de comunicación adecuado
en la organización.
·
Falta de motivación y reconocimiento al
personal.
·
No existe la estandarización y control de los
procesos.
·
Mala calidad de los productos y servicios.
·
Baja Productividad por falta de ventas y/o por
falta de liquidez.
·
Desconocimiento del marco regulatorio legal de
las empresas.
·
Desconocimiento detallado de la Estructura de
Costos.
·
A pesar de que mis ventas están aumentando mi
margen de utilidad disminuye.
· Toma de decisiones inadecuadas por el mal uso
o desconocimiento de los Estados Financieros de la Empresa
Convendrá conmigo en que conocer las causas del
fracaso, le ayudará a evitarlo en la medida de lo posible
